近日，市交建投組織全體員工開展業(yè)務工作培訓學習，通過集體充電，以培促學，以學促干，全面提升員工業(yè)務水平。

會上，工程管理部分享了寧鄉(xiāng)市考察曾家河片區(qū)項目“ABO”模式的考察學習情況，ABO模式即授權（Authorize）-建設（Build）-運營（Operate），是指地方政府通過公開招標或直接授權的方式將公共服務項目授權給屬地國企（平臺公司）的模式。ABO模式有利于政企分開，提高公共服務的品質和效率；有利于提高屬地國企的經營管理能力，促進市場化轉型；有利于理清政府和企業(yè)的債務邊界，不新增政府性債務。目前在國內，ABO模式主要應用于軌道交通、公路建設、醫(yī)院、片區(qū)開發(fā)等項目的建設運營中。通過本次分享學習，大家對“ABO”模式有了一個全面的了解，為后續(xù)公司推進全域旅游景觀道路（仙女寨-水府廟-曾國藩故居）項目推進積累了經驗，打下了基礎。

隨后，規(guī)劃開發(fā)部分享了基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）培訓課程。在今年4月證監(jiān)會和國家發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）試點相關工作的通知》背景下，婁底市于6月15日召開了基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）業(yè)務培訓暨推進會。基礎設施REITs就是將底層資產證券化，變成較強流動性的證券，以公開募集的方式獲得資金，中小投資者通過購買這些證券，參與到體量較大的基礎設施項目。這種方式既解決了資產權益人的融資問題，又滿足了中小投資者的投資多樣化需求。此次基礎設施REITs是推進“六穩(wěn)”、落實“六�！保�支持“兩新一重”，為企業(yè)降成本的重要舉措，是盤活基礎設施存量資產的有效政策工具，是新基建各投資主體實現(xiàn)共贏的一次重大機遇，為公司下階段的投融資工作梳理了工作思路，明確了發(fā)展方向。

通過“干貨”滿滿的業(yè)務知識培訓，市交建投員工紛紛表示收獲頗豐，“電量”十足。一直以來，市交建投高度重視培訓工作，在年初制定了年度學習培訓計劃，堅持每周四晚作為日常培訓學習時間，確保學習常態(tài)化，及時吸取消化最新政策內容和業(yè)務知識，為公司高質量發(fā)展和打造學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。